亲爱的同事们：

下午好！

很 高兴今天认识这么多朋友，这么多同事。看到这么多年轻的力量，朝气蓬勃感到很欣慰。另外，很感谢今天的会务组，形势多样化，组织很严密，颁奖形式有特色， 像奥斯卡颁奖。非常好。我建议明年增加一个提案委员会，像人大提案委员会一样，收集大家对过去一年的工作的建议和意见，有利于我们改进工作。

首先我想祝贺今天获奖的优秀员工、优秀经理和项目经理们，正是有了你们的努力，你们的带头，公司才能蒸蒸日上，不断的发展。

刚 才给谭总罗总颁奖的时候说，奖项是“卓越贡献金十奖”，听后很感动。很感谢和我们一起创业，一起努力走到今天的伙伴们。不仅仅谭总和罗总一起走了这么多 年，还有很多同事以前因为各种原因离开了益置，后来又回来了，我们仍然很欢迎。刘总用人有独到之处，很多时候只要这个人有能力，品德好，不管什么原因离开 公司，以后还想回来，照样欢迎。这是一种大度，是一种胸怀。

刚 才很多同事对去年的工作做了详细的总结，也对今年的工作做了详细的规划。非常好。特别是刘总，我听了他的报告觉得非常的振奋人心。我很认真地去听，很多内 容都是我们董事会提到的。取得的成绩不是某一个人创造来的，是我们大家一起努力得来的。所以刘总所做的总结，其实是我们大家的，在坐的每一个人的工作的一 个总结。另外刘总对明年的工作做了一个规划，包括一些工作需要提高，谈到了去年的一些问题，这些问题确实是存在的，没有问题是不可能的。每个公司都会有问 题，只是我们能够发现，能够正视，就能够解决它。只有不断解决问题，我们才能发展。

大 家都谈到公司发展很快。其实说快也不快，说不快也快。马云用十年建立了阿里巴巴，马化腾建立了腾讯。我们十年，产值才过两亿，其实不算什么。不过也有很多 企业，在十年之中纷纷倒闭。每个行业竞争都很激烈，装饰行业也不例外。我们能够生存下来，而且每年产值能逐步递增，确实也很不容易，比上不足也算比下有 余，我也感到很欣慰。有的员工可能是刚加入公司，你可能觉得公司发展不是很迅速，但是时间长了你就会觉得还是非常的稳健，非常的踏实。这正是我们提倡的， 踏踏实实的工作，踏踏实实的做人。

这几年我很少去现场，要到处出差。元月份我也参加了几个公司的年会，我也是作为董事长讲了一些话，每次参加都很高兴。但是，每次参加益置的会，心情是不一样的。这是一种回家的感觉——因为益置是我们的大本营，是我们事业开始的地方。

去 年年底，我去了公司在外地的工地，比如武汉、滁州、哈尔滨等。现场的条件确实是很艰苦，看了很心疼。天气那么寒冷，我当时在现场只待了一会儿，脚就冻麻木 了。我仅仅是半天的时间，可是我们的员工呢，在那里要待好几个月。我在哈尔滨，从工地走到宿舍，就短短的十几分钟，我就感觉我的耳朵不在脑袋上面了。可是 我们的员工，在零下二十几度的环境里那么久，而且大部分都是南方人，很不习惯北方的气候，真的是很不容易的。我在武汉呆了一天，为了见甲方的领导。看见我 们的同事都戴着口罩，觉得奇怪。难道是怕传染病吗？呆了一天我就发现了，空气中的灰尘太多了，污染太多了，呆了一天我头发就蒙上了一层灰，衣服和鞋子都 是。我觉得我呆一天就快受不了了，可是我们一线的员工呢，要呆那么久，确实很不容易。冬天冷，夏天热。所以刘总要求我们的领导，我们的部门经理多到现场 去，确实是应该的。特别是我们的机关人员，呆在办公室里面，冬天有暖气，夏天有空调，冬暖夏凉觉得非常舒服。可是有些员工还感觉不到幸福，要是你到项目部 去转转，你就觉得你非常的幸福。以后我们公司要更加多关心员工。

去 年刘总和我讲了很多次要把员工的待遇提高，包括一些很细节的地方，这让我感动。第一，作为总经理，刘总认真的去思考每一个员工的工作和生活，切身关心我们 的员工，这让我感动。有些制度是死的，制定这些制度的时候，可能不够全面，和实际结合起来不是那么贴切，但是我们在不断完善，包括一些小的问题，都及时的 提出来去修改。只要是符合大家的心愿，又符合公司长远的发展前景，我觉得公司都会认真去考虑，解决每一个员工的问题。第二，我们一直说2010年是管理的 一年。我看到确实是提高了一大块，很多工作都有人在做，有部门在做。不仅做了，而且做得非常好，确实是不容易。十几个人的公司管理起来可能要相对容易一 点，人越多管理起来相对困难一点。现在很多人都不愿意做实体，都愿意去做投资，做金融，做股票。因为就几个人，管理起来相对容易一点。为什么不愿意做实 体，因为管理是最难的。可是我们的装饰公司管理更难——比如我们装饰公司会有很多的财务单子，一个月可能成百上千份，像集团下面的湖南和陕西的房地产公 司，一年下来也就是不到一百份凭证。从这就看出来我们的管理非常的细，非常的繁琐。这就带来了管理难度会更大一点。但是我们在不断的加强。通过去年一年的 努力，达到了我们董事会提出的目标。

以 前为了跑市场，我们很辛苦的去找甲方，有时候甲方不领情，处处碰壁，但这都是为了找市场，我们只能忍气吞声。我也梦想有一天，我们不用出门，呆在办公室， 市场就会来找我们。可能现在没我说的这么玄乎，但是刚才刘总也说了，西荣阁工程就是甲方来找我们的，和我们沟通之后，看了我们几个现场之后，就同意我们来 做了。像哈尔滨群力就是我们搬家那天来找我们的，包括其他的一些职业体验馆都是来找我们的，然后我们中标了。以前是我们找市场，变成了现在市场找我们。我 希望这个现象不要是昙花一现，希望继续把它做好。这个市场，是一个新市场，目前我们是做得还可以，可是随着市场的发展，很多的竞争对手会不断的出现，甲方 找我们的情况可能会越来越少，这个时候只能我们大家共同努力，把甲方交给我们的工程做好咯，就是口碑，口碑相传，才能把这个我们市场找我们的情况继续下 去。

有 时下班看到很多同事都在加班，我们项目部更不用说了，礼拜六礼拜天几乎都在加班。说每个礼拜都有休息日，但是几乎都在加班。尤其是我们的项目部，长年累月 的在外地，家里的亲人很难见到，确实很辛苦。我们的同事们都很敬业！我们提出每个月给每个员工的父母一百元钱，也是感谢你们的父母养育了你们，才有你们的 今天为益置服务，所以益置给大家的父母一百块钱确实是应该的，要坚持做下去。

当 然，问题也有。比如以前我们在做金融街的网通项目，我们组织过我们的项目经理去参观过苏州金螳螂的施工现场，它的管理我相信给当时参观的人留下了深刻的印 象。谭总也给我讲过哈尔滨的一个装修公司也是一个很不错的公司，在国内名列前茅，它的管理确实有很多需要我们借鉴的东西。我相信我们只要有这份心，慢慢的 做，也会做得很好。像武汉项目部的办公室，设置在一个现场的一个角落，布置得很好，我坐在那里感觉到很舒服。文明施工做得很好，现场工作做得很好，每个人 都很开心，我觉得这个做得非常好。

另外还有一些工作现在可能很困难，困难总是有的，刘总经常说“办法总比困难多”，只要我们坚持坚持再坚持，不放弃，总是能战胜困难。

益 置是1996年成立，到2011年刚好15年，我们接手益置是2004年，从2004年到2010年，有六年时间，当时我们做了第一个五年计划，现在从 2011年到2015年是第二个五年计划。去年我们完成的产值过两亿，董事会提出今年要超过两点五个亿，到2015年达到五个亿，我们远期目标是到 2020年公司能够上市，给每个员工一点实惠，一点报答。

刚才刘总已经谈了很多了，我就提几点希望，希望大家一起来做到：

1、 我希望公司能更标准化，更规范化。今年公司管理要更加规范，特别是项目的管理更规范，更标准化。我们项目部办公室的搭建，临时设施的搭建，包括工程质量、 标准都应该按照我们的要求去做，包括采购都应该按照标准去做。我们知道这个规范化标准化是很难的，但是慢慢的去实现，一步一步的去实施，今年完成一部分， 明年完成一部分，就能逐渐完善，逐渐规范，直至完美。先把我们项目的办公室的标准，临时设施的标准规范起来，明年再把项目部施工质量规范起来。慢慢的把每 项工作都标准起来。我们通过两三年的时间就慢慢规范起来，成为一家规范的公司。金螳螂做得很大就是因为很规范。

2、 我虽然是装饰公司的董事长，可是我对装修懂得很少，包括装饰方面的技术、设计。但是我比一些外行人又懂得多。像我这样的要懂不懂的人很多。我们这些人，观 察的就是直观印象，比如现场办公室的建设、临时设施的搭建、材料的堆放、工人的着装、标牌标志等，这些都做到干净、整齐，给我们留的印象才会深刻。至于施 工过程我们是不懂的，我们只看施工效果，施工就是努力将设计效果完美的展现出来，装修是一项艺术，通过我们的创造，将美好绚丽的结果呈现给大家。

3、质量是企业的灵魂，我们要把优质的质量作为我们的终身目标，要把工程质量放在第一位。

4、 企业制度。我们现在制度正在逐步完善。特别是在前一段时间我们颁布了很多的奖励办法。这些办法凝聚了很多人的心血。制度是有了，关键是在于它的执行。制度 要严格的执行。人力资源部是这个制度的制定部门，将来也要担负起检查、监督的这样一个角色。要成为一个伟大的企业，没有一个好的制度，或者制度执行不到位 都是不可能的。我们想成为伟大的企业，必须把秩序严明，制度要严格。人性化和制度严格是不矛盾的。关怀要人性化，执行制度要严格化。我相信每个员工都希望 看到一个管理制度严格规范的公司，管理到位的公司。只有这样公司才有前景，发展才能顺利。刚才罗总谈到了一个职业化，我想把它提升到公司的高度上，再加上 刚才的人性化、严格化，这就是我提出的三化。未来，我希望公司有这三化。

最后，我想给员工提一个“三心四意”。

三 心：责任心、上进心、感恩心。每个人只要有责任心，你的本职工作，你的家庭，都会做好，你对社会，也会做好。上进心，每个人要对自己要求高点，每天、每一 年对自己有一个高一点的要求，不能得过且过，如果只是为了图活着，反而活得更艰苦。要不断的上进。感恩心，上次我们的培训，也讲到了要感恩，刚才谭总也讲 到了我们要感恩，感恩这个社会。我们都知道，以前做生意就是投机倒把，现在是市场经济，每个人都应抓住机会，把事情做好。感谢父母，养育了我们，感谢公 司，给予了我们这个机会。如果公司没有给你这个平台，你可能没有这个发展机会。我们是小公司，我们会有很多机会让你去参与很多工作，增长经验，这在很多大 公司是没有这个机会的，因为他分工很细，当然，我们也要慢慢的向专业化过度。

四 意：团队意识，成本意识，安全意识，质量意识。把团队放在第一是因为每个人都应该有团队意识，一个人是难以成事的，只有依靠团队，才能把事情做好，你靠你 一个人的力量是不可能的，像我们公司，不是靠我，靠刘总，是靠我们大家。现在从个人到国家都要讲成本。我们的公司现在在逐步改善，我们的设备现在下班都关 闭了，我们的纸张也在重复利用，和以前比就有很大进步，这是一个好的现象。企业也要讲节约。安全意识，我们是施工企业，现场环境很恶劣，我们很多时候不小 心就受伤了，我们也经常发生受伤的事情，受伤不仅是钱的事情，更是人，我们不希望看到员工受伤感到痛苦，我们要避免这些事情的发生。因此我们的各部门各项 目都要把安全放在第一位。质量在前面已经讲过了，百年大计，质量第一，我们必须抓好。安全和质量是施工企业的命脉！

针对职业体验行业，我们准备把它做深做宽。益置要成为设计、施工的专家，这需要大家的努力。至尚要成为策划管理方面的专家，我们团结起来就成了儿童职业体验方面的全面专家。

我 们也想自己投资做儿童职业体验馆。现在也有投资公司在和我们洽谈这方面的事情，进展很顺利。我相信我们在今年就能看到这方面的成绩，把它实现出来。我们在 哈尔滨也参股了，我们现在是设计施工单位，我们将来也是股东之一。其他的好的场馆我们也会去参与，我们在设计施工的同时也希望参股。去年有投资公司希望投 资益置，今年也有，但是我想缓一缓。缓，是因为我想先把我们的内功修炼好。董事会的目标是不变的，最晚用十年的时间将把益置建设成为一个上市公司，这个目 标是一定要实现的，也是一定能够实现的。这两年我们先把我们的基础工作做好，把我们的管理做好。

儿 童职业体验是一项教育事业，现在不仅有亲子教育，还有社会学教育。现在的家庭基本上都是一个孩子。两个孩子的比较少。一个孩子可能孩子的性格比较孤僻，自 私，胆小，没什么朋友，缺乏团队意识。但是现在有儿童职业体验馆，我们创造了儿童职业体验馆，有这样一个平台让小朋友相互认识，成为朋友。这就是职业体验 馆在儿童“社会性”教育的体现。

我最近也在思考怎么将儿童职业体验馆和幼儿园结合起来，让我们的职业体验馆走进幼儿园，让我们的小朋友不出幼儿园也能玩儿童职业体验，让小朋友的素质、团队意识等得到提升。

刚才我们提到了今年九月份是益置成立十五周年，我希望到十五周年我们能有一个比较大的庆祝活动。希望在座的你和我一起，一起努力，踏踏实实，奋勇拼搏，一起为益置的十五周年献礼。

最后我以一位名人的一句话作为结束语：啊，明天，益置的明天，就是灿烂的明天。

2011年3月4日